你会让员工参与管理吗

高考志愿助手

  许多时候,在企业管理中,头痛的是如何能促使员工主动去工作,笔者亲历的经验和顾问心得是,尽可能地让员工(或下属)参与其中,这是过程的管理方法,能使员工感觉到企业内发生的事情都和自己息息相关,实践证明:让员工关心企业是提高生产和效能的关键。

  因此,创设更多让员工参与的机会,让他们投身到实际管理中去……提升自我工作动力。

  让员工拥有发言权是简单而实用的方法,让参与者成为过程的配餐手:用什么材料,配什么副料,怎样的精制方式,目的是在不同程度上让员工参与过程中的各种管理。

  即让他们与企业管理人员处于平等的位置上,来共同研究和讨论问题,从而来影响组织的绩效和改善员工的工作心态。

笔者归纳的好处呈现为三点:

  第一点,能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励,产生责任感。

  第二点,为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会,产生满意感。

  第三点,增强了员工的自主性和积极性;从而促进工作,产生成功感。

  进一步说,让员工参与管理,使他们切实地分享和领会上级的行动纲领、基本途径和实施方式,可增强员工的思考和提高行为意识。

  让员工参与管理,关键是从形式上切入,找到内容与实质上得以矫正与强化的理由;让员工实实在在地感受到尊重和重视,值得积极参与和发扬光大。

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