关于电大建筑工程项目管理试题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。)
1.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是( )。
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
2.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358?2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是( )。
A.任命项目经理
B.组建项目部
C.确定项目建设资金
D.实施设计管理
3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
4.下列组织工具图，表示的是( )。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
5.下列关于项目实施阶段策划说法，正确的是( )。
A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
6.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌，并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中( )原则的具体体现。
A.动态治理
B.单项隐患综合治理
C.冗余安全度治理
D.直接隐患与间接隐患并治
7.建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是( )。
A.投标人可以替换已提交的投标文件
B.投标人可以补充或修改已提交的投标文件
C.投标文件在该期间送达的，也应视为有效
D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收
8.利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物( )的处理。
A.填埋
B.稳定和固化
C.压实浓缩
D.减量化
9.下列建设市场主体中，项链工作性质属于业主方项目管理范畴的是( )。
A.设备供货单位
B.建设监理单位
C.工程施工总承包单位
D.工程设计单位
10.建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时( )原则的体现。
A.目标分解
B.质量责任制
C.系统有效性
D.分层次规划
11.某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是( )。
A.不作处理
B.修补
C.返工
D.加固
12.根据《建设工程监理规范》(GB50319?2000)，属于施工阶段监理工作任务的是( )。A.检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件
C.审核分包单位资质条件
D.检查施工单位的施工测量定位放线成果
13.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司( )。
A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B.必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务
C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金
14.在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是( )。
A.固定总价合同
B.固定单价合同
C.成本加固定费用合同
D.最大成本加费用合同
15.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是( )。
A.分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.业主同承包人支付工程款之前14天
C.业主同承包人支付工程款之前7天
D.承包商收到业主工程款之后
16.下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是( )。
A.开工前业主未能及时交付施工图纸
B.工程师指示承包商加快施工进度
C.异常恶劣的气候条件
D.业主未能及时支付工程款造成工期延误
17.施工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或( )的对象进行设置。
A.劳动强度大
B.施工难度大
C.施工技术先进
D.施工管理要求高
18.下列关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是( )。
A.建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收
B.施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案
C.小规模的市政基础设施改建工程可以免予备案
D.建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%～4%的罚款
19.在进行合同分析以后，应由( )作“合同交底”。
A.各层次管理者向合同管理人员
B.合同管理人员向劳务作业人员