关于王一新讲话心得体会
王一新讲话心得体会一
2月9日，全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，阳煤集团党委迅速响应，立即部署，用行动推进行动，用落实实现落实，全集团掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮。
中心组学习凝聚改革共识。“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”10日上午，阳煤集团党委召开中心组学习扩大会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻，这也是阳煤集团党委春节后举行的第一次中心组学习。在阳煤集团党委书记、董事长翟红领学后，中心组成员一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下，明晰六大战略方向，厘清十大认识问题，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
中心组成员一致同意，要切实增强责任感和紧迫感，更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划，强化国有企业资本运营改革，按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则，煤炭产业实行资产管控模式，做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式，推行正面清单或负面清单制，开放搞活，充分放权，构建灵活高效的体制机制。
大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团党委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
2月13日起，阳煤集团党委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的学习教育专栏，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。
零距离宣讲营造改革氛围。改革的最终目的就是要惠及普通职工。为尽快将会议主要精神传达到全体职工和离退休老同志以及职工家属，做到家喻户晓，人人皆知，在充分发挥报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用的同时，阳煤集团党委以“集团讲、巡回讲、队组讲”的形式做到了全员全覆盖。
从2月13日起，阳煤集团党委组织专题宣讲团，到一矿、二矿、化工集团等单位，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的深入宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。基层单位适时组建巡回宣讲小分队，结合本单位实际，制定宣讲方案，细化宣讲时段，明确宣讲内容，进队组、进车间、进班组，采取“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评等方式向职工群众讲形势、讲政策。队组班组通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
王一新讲话心得体会二
全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，根据集团统一安排部署，余吾煤业党委迅速响应，认真宣传贯彻，用行动推进行动，用落实实现落实，在全公司掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮，力争在此次国企改革大潮中争当“排头兵”。
“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，余吾煤业党委利用中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新副省长的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。余吾煤业要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
“大讨论”活动形成改革合力。余吾煤业党委要求，各基层单位和党支部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。各单位、各部门通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
“零距离”营造改革氛围。2月12日起，该公司党委在矿电视台、广播站、《余吾煤业报》、公司官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。
王一新讲话心得体会三
2月9日，全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，阳煤集团党委迅速响应，立即部署，用行动推进行动，用落实实现落实，全集团掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮。
中心组学习凝聚改革共识。“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”10日上午，阳煤集团党委召开中心组学习扩大会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻，这也是阳煤集团党委春节后举行的第一次中心组学习。在阳煤集团党委书记、董事长翟红领学后，中心组成员一致认为，王一新副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。阳煤集团要站在时代的大背景下，明晰六大战略方向，厘清十大认识问题，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
中心组成员一致同意，要切实增强责任感和紧迫感，更好把省委省政府要求转化为推进工作的实际行动，要自觉地把阳煤集团放在全国全省大局中审视和谋划，强化国有企业资本运营改革，按照“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”原则，煤炭产业实行资产管控模式，做到人财物产供销高度集中统一;非煤产业实行资本管控模式，推行正面清单或负面清单制，开放搞活，充分放权，构建灵活高效的体制机制。
大讨论活动形成改革合力。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者。阳煤集团党委要求，基层单位和部门领导要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
2月13日起，阳煤集团党委宣传部在《阳泉矿工》开辟以“惟改革创新者胜”为主题的学习教育专栏，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。
零距离宣讲营造改革氛围。改革的最终目的就是要惠及普通职工。为尽快将会议主要精神传达到全体职工和离退休老同志以及职工家属，做到家喻户晓，人人皆知，在充分发挥报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用的同时，阳煤集团党委以“集团讲、巡回讲、队组讲”的形式做到了全员全覆盖。
从2月13日起，阳煤集团党委组织专题宣讲团，到一矿、二矿、化工集团等单位，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的深入宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。基层单位适时组建巡回宣讲小分队，结合本单位实际，制定宣讲方案，细化宣讲时段，明确宣讲内容，进队组、进车间、进班组，采取“面对面”宣讲、“点对点”互动、“一对一”讲评等方式向职工群众讲形势、讲政策。队组班组通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
王一新讲话心得体会四
全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，根据集团统一安排部署，余吾煤业党委迅速响应，认真宣传贯彻，用行动推进行动，用落实实现落实，在全公司掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮，力争在此次国企改革大潮中争当“排头兵”。
“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，余吾煤业党委利用中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新副省长的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。余吾煤业要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
“大讨论”活动形成改革合力。余吾煤业党委要求，各基层单位和党支部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。各单位、各部门通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
“零距离”营造改革氛围。2月12日起，该公司党委在矿电视台、广播站、《余吾煤业报》、公司官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。
王一新讲话心得体会五
2月9日，山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议召开后，根据潞安集团公司安排部署，余吾煤业公司党委迅速响应，认真宣传贯彻，用行动推进行动，用落实实现落实，在全公司掀起了从上至下、立体式的学习传达贯彻会议精神热潮，力争在此次国企改革大潮中争当“排头兵”。
“龙头怎么甩，龙尾怎么摆。”2月12日，潞安集团余吾煤业公司党委利用党委中心组学习会议，第一时间对会议精神进行学习传达贯彻。会议一致认为，王一新 副省长代表省政府发表的重要讲话，既是山西国企改革的誓师词，也是改革的动员令，更是改革的方法论。新一轮的国企改革，不是要不要改的问题，而是要必须改、马上改、主动改、坚定改。潞安集团余吾煤业公司要站在时代的大背景下，重点突出“提高境界、转变思维、着眼全局”三大“抓手”，厘清“创新监管、集约高效、瓦斯治理、业务保安、队组安全”五项重点工作，找准国资国企改革的具体路径和突破口，用改革发展新思路新观点新方法对标，坚定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上创新，在措施方法上创新，修改完善相关制度，建立真正意义上的现代企业制度。
“大讨论”活动形成改革合力。潞安集团余吾煤业公司党委要求，各基层单位和党支部要对国资国企改革的战略目标、方向路径和关键环节必须做到反复学、学反复，真正领悟上级的改革意图、改革方法、改革内容，并以此作为目标来把握本单位、本部门做事的方向，直面问题，敢于作为，做到执行时不片面，不偏向，不走样。各单位、各部门通过班前班后会、讨论会、座谈会、演讲会等形式，认真学习宣讲材料，交流学习体会，为企业改革发展谏言献策。
“零距离”营造改革氛围。2月12日起，潞安集团余吾煤业公司党委在电视台、广播站、《余吾煤业报》、企业官网、手机APP开辟专栏、专版进行宣贯，号召中层干部撰写学习体会与感悟，以此进一步激发中层干部的改革创新、转型发展的信心决心，自觉争做学习表率、争当改革先锋，做到学有所思，学有所悟，学有所得，以改革的勇气突破瓶颈，挑最重的担子，啃最硬的骨头，以铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当，团结带领广大职工打赢这场国资国企改革攻坚战。同时，该公司还将成立专题宣讲团，讲形势，谈前景，开展全方位、多角度的宣讲，和职工进行零距离的沟通，营造改革发展良好舆论氛围。