2024年转观念+勇担当+创效益心得体会

高考志愿助手

各地纷纷开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论后,坚定信心,迅速行动,查摆问题,制定措施。以下是高考志愿助手小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!

转观念+勇担当+创效益心得体会篇一

近期朝阳管理公司党总支召开全体党员会议,结合“两学一做”学习教育活动,组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况,谈几点心得体会:

一是要认清形势,转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营形势,市场竞争异常激烈,中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势,要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件,进一步增强责任感、使命感。要转变观念,破因循守旧、墨守成规的传统思维方式,进一步增强市场竞争意识,树立“狭路相逢勇者胜”思想,发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神,不怕竞争、主动竞争、善于竞争,绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛,想以低价抢占市场。经过协调无果后,我们积极迎战,在江平、西环2座站展开点对点竞争,全部油品让价1元,使对方低价抢占市场的算盘落空,最终不得不主动妥协,握手言和,恢复了市场价格稳定。

二是不等不靠,提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势,作为党员干部,就是要不等不靠,不坐等市场自然好转,不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动,通过积极动员,充分调动油站员工的积极性和创造性,大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”:根据各站不同情况,通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律,规范服务,努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核,将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平,努力挖潜增效,实现提质增效目标。

管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来,大家振奋精神、鼓足斗志,为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗!

转观念+勇担当+创效益心得体会篇二

今年是江苏石油决胜“三年奋斗目标”的决胜之年,任务艰巨、使命光荣,更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新,“转观念、勇担当、创效益”,“撸起袖子加油干”,推动各项工作迈向更高台阶,实现三年目标,我认为重点要深化四种意识:

深化经营创效的意识

面对新常态、低油价等宏观环境变化,要牢固树立“市场就是战场”的理念,积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化,要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇,要在优化结构上下功夫,提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心,坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”,统领各项经营工作。要树立竞合理念,开展区域、周边市场协调,以竞促合,从整体上掌控区域成品油市场,减少效益流失。

深化改革创新的意识

“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决”。要继续以“三项制度改革”为重点,深化改革创新,激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗,将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来,不断优化干部队伍,实现“能者上、庸者下、劣者汰”,促进企业可持续发展。要构建合理、公平的考核分配体系,激发一线员工的干事创业热情。要形成市场化的用工机制,解决用工数量大、素质低、效率差、等问题,以市场化为导向,推进用工制度改革。

深化实干担当的意识

决胜“三年奋斗目标”,关键是要“苦干实干科学干”,重点要解决不担当、不作为问题,解决不会干、干不好问题,解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。要从实际出发,多做实在事,不搞花架子。倡导全体员工少说多做,务实苦干。要发扬序日精神,扎实抓好每一项工作,做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度,建立闭环督办体系,提高执行能力。

深化团结协议的意识

一个好的领导班子,要善于团结协作,真正做到讲团结、会团结。要抓好各项工作,只有团结才能出生产力、战斗力。不仅班子要讲团结,管理团队、部门之间也要讲团结,要以中心工作为重,多沟通、多协调,只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使,才能营造风清气正的政治生态、从严从实的管理生态,才能在不断变化的市场竞争中占得先机。

转观念+勇担当+创效益心得体会篇三

通过组织站里全员开展“转观念、勇担当、创效益”杜绝“低老坏”问题讨论会,我站结合加油站实际工作,认真仔细地查找存在的不足和 “低老坏”现象,并制定了工作措施:

立标杆 带徒弟员工在服务过程中,要兼顾各式各样的顾客,做到面面俱到,首先站长要端正态度,按照规范去执行,做好榜样,带动大家的积极性。对于新员工,优秀的老员工要起到带头作用,立标杆,师带徒,一帮一结对帮助新员工。

日日清 不拖拉各班组、每个员工要划分好卫生责任区,按照加油站卫生管理制度,做到交接班日清不拖拉。每周大扫除清理卫生死角,切实做到加油站卫生的干净整洁。

下任务定指标 通过站务会给每个班组下任务、定指标,要求每位员工对当期重点非油品促销活动必须要知晓,在加油、办理业务的过程中要积极宣传,加大非油品的销售,增加便利店收入,提高吨油的销售。

勤巡检细检查 各班组在交接班前,带班长按照交接流程,对各加油枪进行逐条枪归零检查,发现有问题立即停止使用;按照标准仔细检查油气回收设备,对站内的重点部位进行巡查,不流于形式,确保安全、环保无问题。

定办法促进步制定加油站二次分配办法,奖优罚劣。全体员工熟知奖惩细则,每月在工资表上将奖惩内容进行备注,签字确认。

为了更好的完成工作任务,我要从自身做起,带领大家以饱满的工作状态、严细实的工作作风做好各项工作,大家互帮互促互提高,为更好的明天加油!

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