绩效管理与绩效考核制度(四)
四条：中高层管理人员述职考核结果与绩效薪的关系：
、中高层管理人员绩效薪的发放比例根据度绩效考核系数和所在公司该度整体业绩指标的完成情况综合确定。
、个人绩效薪与公司整体业绩挂钩，如本度公司整体业绩指标未完成，则实发绩效薪需根据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算。
、根据不良事故考核（不良事故条款及等级由人力资源部另行规定），对绩效薪的实际发放进行调整：根据不良事故造成不良后果的影响程度，划分为a（重大）、b（一般）、c（轻微）三个等级，相应管理办法见下表：
不良事故等级a（重大）b（一般）c（轻微）
绩效薪管理不享受该述职周期内绩效薪扣除该述职周期内%绩效薪扣除该述职周期内%绩效薪
三节职员考核结果的应用
一条：本节的绩效工资专门指员工的岗位工资。
二条：职员季度考核结果划分为a、b、c、d、四个等级，考核等级直接与考核分数相对应，关系见下表：
等级a（优秀）b（良好）c（称职）d（不称职）
考核分数-分-分-分分以下
三条：职员月度考核结果与员工岗位工资的关系：
、岗位工资根据月度考核结果以月为单位发放，同时参照部门业绩，如考核周期内（月度）部门业绩未达到经营目标％，则个人岗位工资适当下调，最低可调至％；
、实发岗位工资占岗位工资总额的百分比具体标准见下表：
部门目标完成情况实发岗位工资等级比例（%）%及以上％－％％－％％以下
不称职％％％％
称职％％％％
良好％％％％
优秀％％％％
四条：职员考核结果的其他具体应用为：
、度内，连续两次月度考核d级（不称职）者，警告；
、度内，连续三次月度考核d级（不称职）者，降职、免职直至辞退；
五条：职员度考核与晋级的关系：
、度考核等级为称职及以下者，免晋级；
、度考核等级为良好及以上（含称职）者，可在本职等内晋升一级；
、如果在本职等内没有晋级空间，公司可根据该员工实际情况，考虑调整其他层次较高的岗位。
六条：职员度考核与晋等的关系（特殊情况除外）：
、职员的晋等以存在晋等空间为前提条件；
、职员连续三考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
七条：考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据情况拟订，呈报总裁核准后执行。
八条：不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为a（重大）、b（一般）、c（轻微）三个等级。职员不良事故惩罚办法见下表：
不良事故等级a（重大）b（一般）c（轻微）
岗位工资管理免职直至辞退扣除该月度内%岗位工资扣除该月度内%岗位工资
注：不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。
九条：职员在出现以下几种情况时，不予考核：
、病事假季度累计.个工作日者，不予以月度考核； ，