企业竞争上岗制度(三)
、中港四航局一公司近两三次中层管理人员的公开选拔。
中港四航局一公司自XX月至XX月不到两的时间进行了三次个职位的公开选拔，其程序主要是制定方案、公布职位和报名、确认资格、公开答辩、组织考察、初定人选、任前公示、决定任命等个步骤。这三次的竞争上岗的方案、程序简单明了而不失严密，可操作性强，在方案和实操中一次比一次完善、成熟，在广大员工中产生较好的反响。
XX月四航局一公司一次进行的是竞聘公司本部党委工作部副主任、财务管理部副经理、离退办主任三个岗位，有位员工报名。是次的方案明确了符合相应的岗位基本要求的公司本部员工可以报名，并进行公开答辩，财务管理部副经理答辩会的评委还分成专业组和综合组评委分别评分。XX月进行了四航一公司南宁北大大桥、桃源大桥项目经理的竞聘，一个岗位，有位在任的项目经理、副经理或项目总工程师报名，初选了位竞聘者，评分标准中把成本预测与工程的相对合理价的误差作为单独一项评分。XX月进行了公司物资部经理、工程部设备副经理的竞争上岗公开竞聘工作，两个岗位，有位相应专业的员工报名，经审查有位报名者符合竞聘资格。这次竞聘答辩会的游戏规则中，增加了竞聘者以往工作绩效、工作阅历的评分项，提问的评委通过现场抽签产生，更注重实际工作能力，更能体现客观公正的评价人才。
中港四航局一公司近两三次的中层管理人员公开选拔，其产生的效应不仅仅停留在选出若干个岗位的任职者。这种机制的运行得到了广大员工中特别是青技术人员的认同和震荡：不少员工自发参加竞争上岗答辩会的旁听，认为可以积累经验；竞聘成功者认为可以吸纳、汲取其他同行的好想法、好点子、好经验；落选的竞聘者则认为参与竞聘本身就是展示自己的机会、锻炼自己的机会，参与就是一种收获、是对业务工作的思考过程；有的评委认为通过答辩会的陈述、答疑，是一场经验总结会、讨论分析会，对管理者、竞聘者、旁听者今后的生产经营管理等工作是有裨益的。
五、竞争上岗需要把握的原则和注意的事项
建立用制度选人、用制度管人、用制度育人的机制，是人才辈出的关键、
一是对竞争上岗人员的框定范围规则宜宽不宜窄，学历、职称、工龄龄、专业的要求不宜过高，体现不惟学历重能力、不惟资历重潜力。当然对亲属任职回避制度方面要严格执行。同时做好宣传发动和组织动员工作，鼓励符合条件的同志积极报名参加竞争，安排好工作，为他们竞争创造条件。
二是确保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察、答辩评委评分结果和民意。游戏规则一经确定和公布，就不要随意多变；任职人选，原则上按竞争者综合总分从高到低依次确定。
三是选择好思想素质好、专业知识高、公正办事的评委，条件许可的可以参照工程招标中采用的专家库摇珠产生当次评委的办法。避免偶有失偏或人为感情因素影响评分公正性。
四是做好监督工作。做好竞争上岗活动的“过程监控”和胜出者任职“在位受控”。竞争上岗竞聘者资格确认、得分、任职前公示等资讯按程序在一定范围一一予以公开，接受员工的监督；对已经在岗的管理人员要进行有效控制，市场经济中人的本质关系是利益驱动关系，应该完善监督机制，用制度管人。四航局一公司出台并实施的中层管理干部“五个一”、“四管好一转变”和“过错追究制”不失为有效的措施。，