企业薪资考核管理办法(一)
一、总则
一条：通过规范有效的考核评价手段，对员工的工作表现和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的评价，促进公司整体目标的实现。帮助每个员工提高工作效能与工作
胜任能力，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成公正、开放、透明，积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司的凝聚力，提高员工的满意度与归属感，激发员工潜能，强化公司的运作体系和核心竞争力。
二条：以员工岗位职责和每月工作任务为标准，综合考核公司所有员工的工作完成情况和质量，评价员工的岗位胜任程度。对员工的综合素质进行考评，并考核各部门的绩效。
二、考核的组织管理
三条：公司董事会为考核管理的最高权利组织。董事长办公室为考核管理的日常执行单位，负责月度考核表格的收集、汇总，日常抽查，终考评的组织以及与考核相关的工作。
四条：终由董事长授权董事长办公室另行组织员工终考评考核组，为非常设机构。负责终考评的审定
三、考核维度与周期
五条：考核分为履行岗位职责考核，工作任务完成情况考核，经济指标完成情况考核，综合能力素质考核，每一类下再具体拟订不同的考核测评指标。按百分制打分计算。
六条：履行岗位职责考核和工作任务完成情况以月度工作目标考核的形式进行，考核周期为月度。综合能力素质考评以度综合考评的形式进行，考核周期为度。经济指标完成情况以业绩指标考核的形式进行，考核周期为一个业绩考核周期。
四、考核办法
七条：月度工作考核：
、采用直线考核法，由被考核者的相关上级依据岗位职责和月度工作任务完成的质量和及时性对被考核者进行考核，副总由总经理进行考核。
、员工每月根据部门的整体工作目标拟订出各自的工作任务，经经理签批后作为月度工作任务书下达，月底按任务书进行考核。部门经理作为各部门的一责任人，对全部门的工作负责，部门月度工作计划为部门经理的工作任务书，作为部门经理月度工作考核任务。
、员工的薪中的作为月度工作考核，按月均分为百分制，进行考核，以薪万元为例：万元×＝元÷÷＝元，即该员工每一个考核分为元。薪越高，考核分所占金额越大。
、员工的岗位职责和员工应遵循的员工守则，依据相应的考核标准按月考核。
、考核工资次月发放。
八条：度综合考评：
、采用全体员工无记名填表，考评组综合汇总的方式进行。
、度考评分为优异，称职，基本称职，不称职四个层级。
、考评结果作为次度员工薪资等级确定的依据。优异可晋升一级薪资，称职和基本称职维持原由薪资等级（连续次被评为基本称职的视为一次不称职），不称职的将调低一级薪资。
九条：业绩指标考核：（具体办法及指标由财务部另行拟订下达）。
十条：在逐月考核评分的基础上，全累计综合评分即为自然生成的总分，作为终员工“评先”的重要依据。
五、考核时间
十一条：月度工作考核于次月号前完成，并将考核表报送董事长办公室。度综合考评于次的月日前完成。业绩指标考核以完成一个业绩周期后，具体时间原则上与度考评同时。 ，