审计部门负责人工作责任制度(二)
.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
.组织安排工厂各级调度人员的业务學習,提高业务管理水。
.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。
.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
.完成厂部临时布置的各项任务。
（二）职权
.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。
.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。
.对生产的动力有指挥、协调、调配权。
.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。
（三）职责
.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
.对下达调度命令的正确性负责。
.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
十八、设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式
设备嗑 力部门负责人工作责任制度
（一）职务
.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
.负责编制、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。
.根据厂技措计划。技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
.负责设备大修的计划和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理后的试车验收工作。
.组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。，