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是这些人让许昌学院飞速发展
近年，许昌学院瞄准“地方性、应用型、服务性、国际化”的办学定位，坚持以内涵提升、创新引领的转型发展，走出了一条主动融入地方经济社会发展、产学研用相结合的开放办学之路，被誉为“许昌模式”。
是“十三五”的开局之年，许昌学院转型发展也进入“攻坚期”，如何深化转型、攻坚提升成为许昌学院人肩上的重任。我们相信，在众多许院人的共同努力下，学校的转型发展的步伐将会越来越坚定，求索之路定会越走宽阔、越走越出彩。
于雷：服务河南，就是在发展中国
他是一位在交运行业蜚声国际的专家学者，他是美国德克萨斯州南方大学理工技术学院院长、交通专业终身教授，教育部第三批“*”……在诸多头衔和光环里，有一个新的身份让人无法侧目??3月，在许昌学院交通运输学院的揭牌成立仪式上，于雷教授正式受聘成为这个方兴未艾的二级学院的首任院长。
对于许昌学院来说，第一次引进*，意味学校的学科建设、转型发展获得中国顶尖级人才的认同，由此引发的示范效应令人期待;对于*于雷来说，在承东启西、连南贯北的中原大地办学育人，是一个心愿，更是事业发展的召唤。而许昌学院交通运输学院的成立，将填补河南省交通运输学科建设的空白，这对于大中原的交通运输事业将会有着举足轻重的影响。
“河南是一个什么样的地方?地处中国之中，是全国举足轻重的交通枢纽，京广、京九、陇海等9条铁路干线经过河南，高速公路通车里程达到6000公里，郑州航空港经济实验区上升为国之方略，河南在国内交通运输领域的作用越来越重要。”作为一辈子跟交通打交道的专家，于雷对河南的交通状况如数家珍。但他话锋一转，说：“从专业角度来讲，迄今为止，河南竟然没有一个叫得响的交通运输学科，没有举办过大型的国际交通学术会议，这不能不说是一种遗憾。通过投身地方火热的交通运输学术研究和教学实践，让交通大省成为学术上的重镇，这是我们专业研究者的使命和责任。”
一个是向高水平应用技术大学转型、志存高远的地方高校，一个是科研著作等身，理念先进、视野开阔的*和他身后的团队，双方在发展战略、人才培养等方面既有互补，更有高度契合性。最终，双方从“相见恨晚”到顺利“联姻”。
不久前，于雷教授和他的同事去了河南省交通运输厅、许昌市交通运输局进行了数次调研。他说，目前，在河南来讲，交通运输领域交通信息化是一个很重要的需求，那么许昌学院交通运输学院就要打造以交通信息化为主要特色的学科体系，“交通信息化”将成为学科专业建设的一个重点。在传统的交通工程方面，包括交通的规划，设计，建设和管理，我们都会落实到教学中，让学生毕业之后对交通信息化有一定的基础。另外，在河南的交通运输领域，综合运输是很重要的，我们要搞“一带一路”的建设，首先要在河南实现铁路和海运的结合，这种综合交通运输系统应该是河南的一个特色，我们以后教学主攻的另一个方向就是“综合运输”。
于雷教授和他的同事对河南的交通发展很有信心，他说，如果河南的交通没有发展，那么中国的交通也不会有很大的发展。河南省目前没有交通运输学院，他希望通过团队的努力，打造河南省最好的交通运输学院，培养河南省需要的交通运输人才，有朝一日成为河南省招收研究生的交通运输学科。于雷教授和他的团队正在许昌学院筹建一支学科队伍和科研团队，在不远的将来，它能够解决许昌市的交通问题，更能为河南省的交通运输行业的发展做出积极的贡献。
王纪年：把企业办到家门口的大学来
提起王纪年，就不能不说许继集团，这家植根于中原沃土的中国电气装备行业的龙头企业，曾在他24年的“掌舵”里实现了一个又一个转型和跨越。如今，退休不久的他选择在家门口的大学??许昌学院，与这里的师生一道创办公司，打造创业“梦工厂”。
“这只灯泡0.8瓦，4只一齐亮，电表几乎不转。”在大学生创新创业中心，我们见到了正在给客户介绍产品的王总，他拿起一个拳头大的灯泡说：“这种灯泡填补了国内照明设计空白，不仅省电而且还有具有负氧离子发生器，以及声光自动控制功能。”
“电表几乎不转，不是在偷电吗?”对方很是不解。
“这不叫偷电，而是太节能，电表的走动肉眼看不到。”王纪年说，研发该产品的理念就是节能环保。他透露，这种灯泡比市场上的LED灯泡还便宜，目前销路非常好，刚才一单就销售出了4800只。
这种灯泡正出自“纪年梦工厂”。此时的王总，已经是许昌学院特聘教授。9月底，受感于许昌学院转型发展的浓郁氛围，两万余师生的智力资源，许昌及周边的行业态势，让年近花甲的他毅然决定携手许昌学院，依托该校信息工程学院和创新创业学院，创建“纪年创客空间”，创立大学生创新创业“纪年梦工厂”，创办“许昌纪元节能科技有限公司”，企业致力于LED照明+实用电器+物联网终端设备，及电力系统非电量智能安防监控系统的研发、生产及销售。
在王纪年看来，可持续发展的校企合作的标志是校企双方要共赢??对于学校来说，是加强学生实践与创新能力的培养，提高学生的就业竞争力;对于企业来说，要么是高校能帮助他们解决企业研发的难题，要么是能选拔企业所需要的高素质人才并从学生实训中获得一定的经济效益。
在许昌学院“二次创业以来”，半年多时间，他吸收了10余位教师和近百名学生，进入公司的研发生产团队。而就在前不久，“纪年梦工场”还在全校冠名主办了创意灯饰外观设计大赛和灯具实战营销大赛，善于发现人才的王总从中又挖到了不少自己的“准员工”。由许昌学院师生为骨干的研发团队目前已研制出电气装备类的6种新产品，4月中旬要送至国家检测中心做试验，之后他还将亲自引导学生完成产品的调试、设计、工程服务等。王总告诉我们，如果是单独在企业或者在企业里进行类似的产品研发，不可能这么快就去送检，甚至都达不到送检水平。
王总把企业开到学校，给还远不到毕业的同学早早提供了真实的工作环境，学生会遇到客户需求的变更、新技术风险、工期变更、人员变动等各种问题，所有这些压力都是真实的。做得好，他们会得到奖励;如果有失误，他们会受到惩罚。
一个刚成立半年的公司，前来洽谈业务的人员却已络绎不绝。对于这位已经退休、具有丰富企业生产管理经营的智慧老人来说，这次他不但要让他创立的纪年照明品牌再次闪耀，而且还要带着许昌学院的老师和一批又一批学生从这里起步，开创人生的荣耀和辉煌。
武玺旺：走出去，是为了回来更好地培养学生
在许昌学院创新创业学院五楼，由2013、2014级新能源材料学院的6名学生组成的科研团队每天都忙忙碌碌，做项目攻关，做各种实验，，这个6人组已成功研发一种新型的超硬材料粉末改性剂，市场反馈良好，上市企业河南黄河旋风股份有限公司已经大量投产，一年便有三四十万的产值??这个学生团队正是许昌学院新材料能源学院的武玺旺博士指导下开展项目研究等工作的。
2013年11月，武玺旺博士作为许昌市??许昌学院校地人才共建“双百工程”交流人员之一，被选派到许昌当地上市企业河南黄河旋风股份有限公司挂职锻炼。这一年，武玺旺任黄河旋风的技术副总，全职在黄河旋风，深入生产一线，随时解决公司的现场问题，给企业带来了实实在在的成果。2013年12月份，该公司发往外地的一批产品因为发潮、流动性差的问题被退货。武博士结合自己的理论知识和对粉体工作的经验，拿出理论数据进行论证，拿出了增加烘干工序、增加含水量出厂检测指标的技术方案，迅速妥善地解决了该问题。武玺旺与该公司技术质量控制团队协作，进一步建立起了完善的质量控制体系与标准，使该公司退货率大幅度下降，发货量从200吨/月达到了400吨/月的新高，月产值达到了1400万元的新高。
除了服务地方经济发展，为企业做贡献，武玺旺博士牢记初衷，多方协调，积极推进校企合作。，他协助学院主管领导与黄河旋风签订了《战略合作框架协议》，在公司建立了学生实习基地，积极推动金属粉末事业部与许昌学院相关院系建立联合实验室。学校不久前还新建了一个厂房，其中黄河旋风投资了一套约两百万水雾化制粉设备，学校提供场地，技术支持。目前正在注册公司进行产业化。据了解，目前学校已与黄河旋风股份有限公司签订了一年的长期订货订单，该企业专门有一个产品在这里投入生产，它具有技术方面的领先性，比整个市场上的产品质量好得多，制造工艺成本也很低，企业每个月下20吨的订单，基本上有140万的产值。此外，学校与黄河旋风股份有限公司还合作研发了物化扩散新型合金分粉制备技术，该项目被列为河南省产权示范项目，目前在市场上已经处于推广阶段，每个月有5吨左右的销量。
“通过挂职锻炼，不仅用自己掌握的科技文化知识为地方企业做出了贡献，更加深了对社会经济发展实际的了解，提高了自己的工作能力，掌握了社会究竟需要什么样的人才，对今后的人才培养和教学工作做到了心中有数。这对我今后的工作产生了深远影响。”武玺旺博士这样说，他也是这样做的??在他努力下，学校聘请黄河旋风的总经理刘建设任材料学院的副院长，在专业建设方面，材料专业创造性地设置了超硬材料专业，学生毕业后直接到黄河旋风就业，定向培养超硬材料专业人才。此外，在课程改革方面，目前粉体工程，超盈材料和金刚石制品等课程已实现学校和黄河旋风的专家们共同汇编教材，共同完成课程教学。
内敛而智慧的武老师对记者说：“地方院校的转型发展也好，搞服务地方也好，搞校企合作也罢，其实我认为真正的落脚点应该是应用人才的培养。我们学校向社会输送的人才，有时候和用人方对接不上。而我们的转型发展，就是要让我们的学生能跟社会无缝对接，学校人才培养模式和思路需要转变，去主动迎合企业的需求，比如企业需要生产管理型的技术人才。这就要求我们老师要有一定的视野，在一线经过锻炼，有一个勤于实践和发现的眼光，你才能知道怎样指导学生，才能让他们将来到企业里大有用武之地。”