关于精选全国五一劳动奖章事迹材料
全国五一劳动奖章事迹材料一
流年似水，勇立潮头的“拼命三郎”*已在*市国税局局长、党组书记的岗位上度过了三个春秋。凭着他对党和人民的无限忠诚和对税收事业的执着追求，坚持用科学发展观统领税收工作，坚持依法治税、优化纳税服务，着力打造“收入增长高速型、税收执法规范型、税收征管效率型、干部队伍和谐型、党风行风廉洁型”的国税机关，带一流队伍、创一流业绩，短短三年时间创造了令人惊叹的辉煌：全市国税收入三年上了三个大台阶,共组织国税收入75.9亿元,平均每年递增24.08%,20*年完成收入任务30.1亿元, 同比增长22.98%,为地方经济社会的和谐科学发展作出了积极的贡献。市国税局连续三年被*市委、市政府评为“三好单位”; 被XX省委、省政府评为“文明标兵单位”;被中央文明委评为“全国精神文明建设先进单位”。在XX省国税系统年度班子考核、内部管理检查测评中，*市国税局连续两年名列第一，被评为优秀领导班子。近两年中，全省国税系统竟先后四次在*举办工作经验交流现场会。*本人也曾50余次获奖，多次受到记功嘉奖，20*年被XX省人民政府记一等功，成为国税系统上下称颂的楷模。
(一)敢立潮头勇为先
熟悉*的人都知道，在他的身上，似乎天生就有一股闯劲，一股敢为天下先、敢做弄潮儿的勇气。*经常说，一个领导，不能按部就班，因循守旧，而应该有一股子闯劲。而这种闯，并不是盲目地乱闯，它实际上是一种创新精神，一种进取意识。
20*年，*任*市国税局局长，上任不久，就深感税收征管工作的质量不高，效率低下，与快速发展的市场经济极不适应，也严重阻碍了税收工作的开展。要解决这一问题，道路只有一条：转变观念，治外安内，不断提高税收征管质效!
看准了的事*就一定要干，而且说干就干!20*年6月，*从外部税收征管入手，在全省国税系统率先开展了宏观税负分析“专项整治、集中督导”活动，自己担任总指挥，派出五个督导组分赴五个县市区局进行具体指导和帮助，在全市系统掀起了一个宏观税负分析工作的高潮，并在省局“税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查”四位一体互动协作机制的基础上，创造性提出建立“税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查、执法监督、规范管理”六位一体互动协作机制，将宏观税负分析互动协作机制的链条延伸至执法监督和规范管理两个环节，对宏观税负分析工作中发现的税收执法问题进行整改，对执法过错进行问责和追究，对行业税收秩序进行整顿和规范，使宏观税负分析工作从一项单一的分析工作转化为一项系统的征管工作，短短一个月时间，*的宏观税负分析工作收到了明显成效：增加税收24477万元，相当于多收了一个月的税款。更为重要的是，*市宏观税负分析工作的如火如荼开展，牵一发而动全身，带动了全省系统宏观税负分析工作的深入开展，20*年8月，全省宏观税负分析工作现场会在*召开，*成为全省宏观税负分析工作的“领头羊”，包括宁夏、XX、XX等地的共行都纷纷来娄考察学习。20*年，*又对宏观税负分析工作提出了更高的要求，提出宏观税负分析工作要实现科学化、精细化、规范化，集全局之力，自主研发了“宏观税负分析互动平台”，实现了对宏观税负分析互动协作各环节的全员、全过程信息化管理，有效规范了互动工作业务处理流程，监控各环节职责履行情况，大大提升了宏观税负分析工作的科技含量。*本人在工作中更是身先士卒，率先垂范，亲自参与了3个行业、8户企业的税负分析和税收约谈工作，查增税款320万元。
治外必先安内。*在着力探索解决税收征管中存在的问题的同时，也切身感受到工作机制不全、内部管理滞后严重制约了税收征管工作的顺利开展。
“不学古人，法无一可;全似古人，何处著我。”在内部管理方面，*认为，管理无定式，创新无极限。经过一番深思熟虑，*又开税务系统先河，大刀阔斧地拉开改革和完善内部征管制度的序幕，并将20*年定为“基础管理年”。他花费2个多月的时间，在基层一线调研，最后主编了长达30万字的《税收管理基础工作规范》一书，从制度、流程、考核3个大方面涵盖18项基础管理制度，重组国税部门74个业务流程，明确税收业务87个岗位的岗责考核和责任追究办法。《税收管理基础工作规范》成了一本地地道道的国税工作指南，全面规范了国税工作，各项工作目标全面实现，实现了税款入库零新欠、软件运行零故障、征管数据零差错、税收执法零投诉、社会维稳零回访、税务登记率100%、滞纳金加收入库率100%、催报催缴率100%、稽查处罚率100%的目标。
改革总是要担风险、顶压力的，特别是改革一些行政管理陋习更是如此。为了在全市国税系统培育一种文明高效、勤俭节约的好作风，提高行政管理效能，*大胆地以机关行政管理改革为切入点，在全市国税系统组织开展了一场深入持久的作风整治大行动。两年来，市局机关对财务管理、接待管理、车辆管理、政府采购、食堂管理等制度和办法进行了全面修订和完善，规范了行政管理，共节约公用经费 万元，仅接待费一项逐年递减，20*年又比上年降低30%。为建立和谐国税，*又采取了召开机关基层和谐座谈会、评选优秀工作思路、改革局务会议制度等新举措，促进了*国税事业的和谐、科学发展，现在全局上下想事谋事、和谐共事已蔚成风气。
20*年，*市国税局共组织入库各项税收31.1亿元，比*上任之初20*年的22 亿元增收近10亿元!增值税宏观税负水平居全省第一!*市国税局从一个难以见经传的湘中小局跻身全省国税系统先进行列。
(二)搏击税海竞风流
风风火火的“治外安内”只是初步打好一个基础，搭建一个平台。而*最终的想法，是想以此为契机，全面提升整个*市的国税工作水平。于是他又紧锣密鼓施展他的聪明才智，风雨兼程，上下求索。
作为省局稽查局局长出身的他，对税务稽查有着更加深刻的理解和认识。他极力推动稽查创新，着力建立“威慑型”稽查。“两套帐”、“帐外帐”由于其隐蔽性强、难以取证，公认为税务稽查的难中难，为了提高稽查队伍查处“两套帐”、“帐外帐”的能力，他集中优势“兵力”分行业重点查处一至两户典型案例，再对典型案例进行剖析、研究，制定有效的稽查方法，并在实践中不断完善，通过长期的摸索总结，*国税稽查系统熟练地掌握了解剖式、突击式、审计式、联动式、异地式等多种稽查方法，大大提高了精准打击能力，涌现出了一大批稽查能手，全市系统每年查处“两套帐”、“帐外帐”案件数占稽查案件总数的20%左右，查补税款4000余万元，一批被查处过的纳税人从此“谈查色变”，不敢再犯。他狠抓大要案件的查处，提出每年要办1-2件有影响的大要案件，做到查深查透，办铁案，主政*国税两年来，先后亲自指挥查办了总局挂牌的重大偷税案件“1.10案”、“6.07案”，顶住各种压力，坚决依法办事，移送司法机关6人，为国家挽回经济损失数千万元。他善于抓住税收征管的薄弱环节和地区开展税收秩序专项整治，并且做到查处一个行业、规范一个行业、影响多个行业，在对钢材贸易行业进行专项整治时，他从该行业的龙头企业查起，稽查尚未结束，便有10多户同行业纳税人自觉申报补缴税款300多万元。近两年，*着力组织对钢铁、煤炭、石化、房地产等行业进行专项整治，其中对石油行业的规范管理为全省乃至全国起到了示范作用。20*年，全市稽查系统共检查纳税户464户，查补、入库收入11567万元，在税收收入规模只占全省的1/20的情况下，稽查收入占了全省的1/2左右。
纳税评估是现代税收管理的又一重要方式。在*的议事日程上，纳税评估摆在十分突出的位置。他通过调查研究，为基层税收管理员拟定了纳税评估的月工作指标，让纳税评估工作具体化、精细化，今年又对纳税评估工作提出了质量指标，组织扩建了包括钢铁、煤炭、水泥、铸铁、锑品等13个行业的纳税评估模型库，研发纳税评估软件，使纳税评估工作走上了规范化管理轨道。为提高评估工作水平，他亲自评估了一户企业，并撰写了评估案例，供基层国税干部参考，此案例在20*年全省国税系统十佳评估案例评比中，被评为十佳之一;他还亲自与纳税人进行约谈，20*年8月，他与XX区局下辖的某房地产企业进行约谈，区局的相关领导、税收管理员旁听，约谈近两个小时，*以娴熟的税收政策、丰富的经营管理知识、熟练的谈判技巧征服了企业代表，该房地产企业老板心服口服地补缴了税款100多万元。
长期以来，税务部门缺的不是管理与执法，而是服务。为了优化纳税服务，塑造新时期的良好国税形象，*花费了很多心机，形成了自己的“三促”工作法：一是规范执法促发展，深入推行税收执法责任制，作为全国国税系统第一批试点单位，推行税收执法管理信息系统，通过计算机进行执法考核，提高税收执法质量和水平;二是落实政策促发展，利用“三废利用”、“民政福利”、“出口退税”、“高科产业”、“困难减免”等10多项税收优惠政策，扶持了涟钢薄板、华菱线材、涟邵矿业集团、五江集团等重点企业的跨越式发展，近两年，通过落实下岗失业人员再就业优惠政策和增值税起征点调整政策减免税额2103万元;三是优质服务促发展，在全省国税系统创造性地推出“全职能、全天候”的服务方式，纳税人只要到一个窗口就能将所有事项办毕，有效解决了纳税人奔波排队之苦，大大提高了纳税人的满意率。20*年，*市国税局被市委、市政府评为“依法行政先进单位”、“开发区建设最佳支持单位”、支持再就业工作“先进单位”。
作为一个单位的“一把手”，最重要的是管好手下的人。如何坚持以人为本，有效提高干部队伍的主动性、积极性、创造性，*着力推行“人本思政”工作方式。他和其他班子成员坚持在勤政、廉政上模范带头，率先垂范，为广大国税干部树立榜样;着力推出11位“爱岗敬业、忠诚奉献”先进典型和全市系统“五佳税星”， 组织到各基层单位进行巡回演讲，形成学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，干部队伍工作干劲空前高涨;按照“培养30(岁)人员，激活40(岁)人员，推动50(岁)人员，激发40岁以上人员的活力，变年龄劣势为工作优势”的思路，工作安排实行老中青搭配，实现优势互补。建立领导干部交心通气制度和领导群众促漆谈心制度，实现零距离接触，化解工作矛盾，形成和谐氛围。同时，加强干部培训，建立网上学习平台，不断延伸学习的时间和空间，大力提高业务素质。
(三)正人正己风节高
*家住长沙，在来*任国税局长前是XX省国家税务局稽查局局长，这本来就是一桩好差事，再加上上有严父慈母，家有娇妻爱女，一家人和和美美，可谓其乐融融。他经常自豪地说他有一个很好的家庭。20*年一纸任命，组织上要*远离省城，放下亲情来*市主政国税局的工作。接到任命书后，*二话没说，欣然从命，担负起了*国税这艘航船的舵工。因此，每每在自豪之余，一种强烈的负疚感时常困扰着他。妻子尽管也有自己的事业，但为了支持丈夫的工作，她承担了家里所有的家务。长年的劳累导致身体不是很好，*愧不堪言。女儿从上小学到初中，*很少接送过。如今快要考大学了，作为父亲因工作关系长期在*，一个月都难得聚上一回。
一提到老父亲，*更是内疚得如同万箭穿心，四十多岁的汉子禁不住眼圈发红。20*年9月，父亲重病住院，*也只利用上省城开会的机会去探望了两次。父亲极为不满，对医生说，若儿子还不来看我就拔掉针头不治了。医生急忙打电话给正在局里开党组会的*，其它党组成员个个劝他立即赶往长沙。*含着热泪给父亲打电话，请父亲配合医生治疗，自己工作实在太忙，并央求父亲多理解、多支持儿子的工作。在场者个个无不为之动情，也无不为之动容。后来医院连发了几次病危通知书，他每次都因工作上有急事而没有赶回去。最后一次得知父亲病危的时候，*正在与企业法人代表进行税收约谈,等到*处理完公务星夜赶到父亲身旁时，父亲早已与世长辞。父子最终没能见上最后一面!人生最大的痛苦莫过于生离死别，每念至此，*悲痛欲绝。
*常常愧疚地说：“我并不是那种只顾工作不顾家的人，我深深地爱着我的家人。但我同样热爱我的税收事业。尽职之道，工作为先。”
是的，“拼命三郎”也不是只会拼命，他一样有情有义。尽管他在很多时候都有表现得满脸严肃、甚至不尽人情，但熟悉他的人都知道，他有一种与生俱来的正直、温良、谦和的好性格，有一副宽容、友善、慈爱的好心肠。
房地产企业老板大多神通广大，税收观念相对落后。房地产税收一直是*税收征管的一个薄弱环节。*以此为突破口，在全市开展了大规模的房地产税收专项检查。一开始这些老板们以为是走走过场，最多找个领导打个招呼，或送个红包就可解决问题。谁知*软硬不吃来真的了，就索性不理不睬。*于是或请来约谈，或登门拜访，晓之以理，动之以法。最后税收一个不漏，颗粒归仓。一些房地产老板感叹，“国税局有*当局长，谁也休想沾国家便宜!我们还是主动申报纳税的好。”就房地产税收一项，*现在一年就增加税收近2000万元。还有一户股份制的钢铁企业，法人代表是省人大代表，以企业困难资金紧张为由，欠税一直不缴。对国税部门的约谈评估也无动于衷。*就是不信这个邪，亲自带领工作人员实地检查，一下就查出偷税4000余万元。同时，*通过实地考察，发现公司经营管理和财务核算存在一定问题，于是与公司负责人一道商量对策，完善了企业内部管理。最后该企业心悦诚服，特别是对*一方面严格执法一方面热情服务的工作作风尤为敬佩，于是克服困难老税新税一并缴入国库。
*工作中注重以情感人，以德服人，时候挂念着全局1025位干部职工工作与生活的喜怒哀乐。想群众之所想，急群众之所急，解群众之所难。XX区局168名干部职工的已建住房拖延6年之久还不能使用，严重影响干部队伍思想稳定。*多方协调，现场办公解决难题。一些同志家庭及子女就业、就学、就医等出现困难，*必定使出浑身解数，全力以赴，直到基本满意为止。自己父亲重病住院可以托付家人料理，可机关干部职工家中的红白喜事，他一定抽出时间亲自前往。久而久之，全市系统就流传着这样一句话：“有困难，去找孙局长”。
在公务接待上，*勤俭节约，带头在内部招待所就餐，从不进高档酒店，不搞大吃大喝。有时甚至亲自下厨，帮助招待所确定每个菜的用料标准。他任市局“一把手”两年来，从未利用公款请过私人客，与工作无关的朋友来了，他都是自掏腰包安排吃住。
*把“三勤三不”作为自己的座右铭：“勤学习、勤思考、勤工作;不迟到、不早退、不虚度光阴”。虽然他家居长沙，但很少回家，节假日、星期天大多在*度过，平时工作到深夜更是常事。20*年底，他又被*市委评为“勤政廉政，富民强市”优秀领导干部。
*就是这样，诚恳做人，拼命做事，认真实践着自己的理想与诺言。在改革开放的大潮中，在湘中*这块热土上，以自己不懈的追求，不屈的斗志，用青春、智慧与热血着力谱写*国税事业辉煌的篇章。
全国五一劳动奖章事迹材料二
叶秀英，女，1962年4月生，在职研究生学历,中共党员，重庆市江北区中医院妇科主任中医师，重庆市第四次党代会代表，重庆市高级访美学者，重庆市中医药高级人才，重庆市名中医，重庆市名老中医妇科传承工作室专家。从事中医工作三十多年来，对中医事业无限热爱和执着，把关爱女性健康和保护女性生育能力作为自己的毕生使命，在诊治妇科疑难杂症尤其是不孕症的诊治方面已形成自己的诊疗特色并取得明显成效，德术兼修，赢得广大患者的信赖和社会的一致公认和好评。
一、厚德博术，精诚为本，奉献在先
在三十多年的行医生涯中，叶秀英医生以她自己的仁爱之心，抚慰着无数的病友，构建着朋友式的医患和谐关系。一是把病人当亲人，急他们所急，想他们所想。二是做到合理用药，合理检查，让他们花最少的钱看好病，因自己的这份长期坚守而经受了市场经济的考验，为充分利用好中草药，采取了一药多用，根据不同病症先煎汤剂口服，药渣热敷局部，或再煎汤熏蒸、浸泡，既减少了浪费，也大大提高了疗效，减轻了病人的经济负担。三是不断优化流程，创新服务模式，探索网络预约，利用休息时间给病人安排分时预约，不分职务高低、不分贫富贵贱，做到一视同仁，让患者公平享受名医服务，减轻患者深夜排队挂号的艰辛，从根本上杜绝了黄牛党，大大缩短病人候诊时间。四是满足病人增长需求加班成工作常态。因不孕不育患者的日渐增加，随着二胎政策的放开，每天诊治患者50-60人次，最多时达到90人次。中午常不能午休，晚上经常加班至7-8点，每天工作强度达10个小时以上以满足患者的就医需求。五是加强医患沟通，建立了天使妈妈QQ群和试管婴儿名中医调理群。目前天使妈妈QQ群达1000人左右，利用休息时间及节假日解答他们的疑问，与他们交流、鼓劲，传播正能量，通过专用手机与患者信息互动，指导患者最佳时机怀孕、先兆流产的监测预防与保胎等事宜。六是培养“专业患者”，强化对患者的依从性教育和科普知识的宣传，不孕不育患者属于慢性病群体，治疗周期较长，需要培养严格的自律性来约束自己的生活起居、饮食禁忌、生活方式、体重控制及基础体温的正确测定等，以利患者早日康复。