2024年发改局党建工作年终总结(四)
四、创新管理机制，扎实开展全面小康社会”创建活动。
(一)建立健全构建工作管理机制。
一是创立电子政务平台，实施网络化管理全委各科室工作，建立“工作网络化监管展示网、数据共享、项目库和行政权力审批”网络管理体系。二是实行以《赣榆县发改委工作手册》规范和推动各项工作管理办法。为了整合行政资源，提高行政效能，突出重点工作落实，设立三条工作主线：即综合工作线、项目工作线和物价工作线。综合工作线主要是对经济运行、体制机制、规划、目标管理工作统筹、协调，并指导各科室开展工作;项目工作线主要是对项目立项、资金争取工作统筹、协调并指导各科室开展工作;物价工作线主要是对价费管理统筹、协调、并指导各科室开展工作。工作线按“既要各负其责，又要通力协作”的原则，主动、高效地开展工作，全部事权、人事调配建议权、限额内经费支出划分权一并赋予工作线负责人，各岗位责任人的确定试行“双向选择”，行政效率、行政成本实行最优化控制。
(二)积极推进全面小康社会创建。
一是广泛宣传发动。按照全面小康社会达标创建工作进度安排和宣传活动意见，结合部门职能工作，制定本部门宣传方案，在系统内和乡镇、村同步开展宣传活动，全面落实县委、县政府关于全面实施脱贫奔小康工程的意见;二是建立健全工作机制，落实办事机构、人员和经费。主要领导亲自挂帅，明确分管领导及具体负责人。委党组书记新自调研，为所帮扶的城头镇玉河村协调新建电灌站1座，该项目工程造价22万元，于今年七月份启动，十月初建成使用，解决了玉河村近1300亩耕地灌溉问题。深受广大干部群众欢迎。为特殊群体提供帮助，走访中了解到玉河村张昕同学品学兼优，考取中国医科大学而家境贫困的实际情况后，为其提供助学款2000元。三是完善基础资料。负责本部门分工的小康指标数据收集及数据质量评审报告，定期收集与全面小康指标相关的经济社会方面的数据资料，分析本部门负责的小康指标值变化因;三是确保指标达标，做好本部门所承担的人均地区生产总值、二、三产增加值占GTP比重、恩格尔系数等小康指标的完成。
(三)全力做好项目资金争取，为经济和社会事业发展提供资金保障。
为确保2013年县委、